首席数据官

Hi, 请登录

大数据可视化是什么意思?

大数据可视化是对数据的可视化表示的一种科学技术研究。其中,数据的可视化表示定义为以某种汇总形式提取的信息,包括相应信息单元的各种属性和变量。

它是一个处于不断演变之中的概念,其边界在不断地扩大。主要指的是技术上较为高级的技术方法,而这些技术方法允许利用图形、图像处理、计算机视觉以及用户界面,通过表达、建模以及对立体、表面、属性以及动画的显示,对数据加以可视化解释。与立体建模之类的特殊技术方法相比,数据可视化所涵盖的技术方法要广泛得多。

那么大数据可视化可以理解为巨量数据的可视化,是数据可视化的一种,只是数据量更加庞大。那么,下面我们来了解大数据可视化的具体过程。

大数据数据可视化的过程探讨

第一:数据的可视化

这里数据要讲数据的类型,例如典型的是数值型数据,还是例如文本型数据,也包括带有序列的文本型数据,更有一些超出前述的数字、文本数据的,例如符号、图像、动画、声音等大数据可视化技术,但是为了简单起见,笔者这里首先以一般数值型数据作为代表,讲可视化最核心的是对原始数据采用什么样的可视化的元素来表达,例如原数据是销售额列表,那么对于这样的数据本身,我们不是说按照柱状图、横条图、饼图来说,这样进行数据到可视化元素的表达,而是说,采取柱、横条、扇形进行表达,而采取这样的模式,是更好地表达出数据本身的属性来。

第二:指标的可视化

一般而言,数值是一种属性,例如销售列表,那么这个销售的数值属于什么主体,主体本身是否可以可视化,很多时候,这一点很容易被统计分析人员忽略,而笔者非常简易在制作图表的过程中,采用可视化元素的方式将指标可视化,一旦这么做,会将可视化的效果增彩很多。典型的例如销售人员,决定采用人脸照片来表达。

第三:数据关系的可视化

在数据可视化的方式、指标可是化方式确立以后,需要想到如何进行数据关系的可视化,这种数据关系往往也是可视化数据的需要核心表达的主题宗旨,例如希望阅读的人了解什么,这些数据的关系是大小、多少、高低等等,而在可视化的展现中,则可以采用高低,左右,位置,大小、颜色等方式进行,而为了达到这样的结果,我们可能需要排序、分类、透视等等操作运算。

第四:背景数据的可视化

很多时候,光有原始数据是不够的,我们会说,数据没有价值,信息才有价值,那么信息与数据之间的差别是什么?核心就是背景数据,例如销售数据,只看销售数据,真正有意义,为企业的决策服务,还需要更多的数据,典型的例如,需要销售计划数据,那么在图表中增加一条销售计划线,而销售数据是否达到销售计划可以一目了然。

第五:转换成便于接受的形式

下面要说关于数据转换的问题,很多时候,前述的数据、指标、关系、背景数据都有了,只按照原始数据进行可是化,可以吗?可以。但是问题还会很多,因为这个时候,还是数据本身,而可视化的功能包括几种,第一是记录,第二是传递,第三是沟通,有了前面的操作,可以进行记录、传递,但是沟通可能还需要优化,这种优化就包括按照人的接受模式、习惯,能力,甚至还需要考虑显示设备的能力,进行综合改进,这样才可以更好地达到便于接受的效果,具体而言,还说销售计划,在销售计划线上增加符号,例如勾和叉,表征是否完成计划,是不是看图表的人更容易接受。

第六:聚焦

在前面都没有提到大数据,在聚焦方面必须要讲讲大数据,因为是大数据,所以很多时候数据、信息、符号对于接受者而言是过载的,例如人很多时候,如果看到的对象超过七个,他们就可能分辨不出来了,这时我们就需要在原来的可视化结果基础上再进行优化,例如裁剪、规约、区域显示等等,而笔者在这里首先强调聚焦,所谓聚焦就是利用一些可视化化手段,把那些需要强化的,小部分数据、信息按照可视化的标准(这里可以埋个伏笔,这属于笔者重点研究内容),进行再次处理,比较典型的,还拿销售计划来说,我们做的这个可视化,说成一个图表吧,这个图表重点是针对没有完成计划的销售员的,考虑是否要开掉他们,那么我们可以强化前述的“叉”是红色的。但是这里需要注意,按一般理解,勾用什么色呢,用绿色?值得思考,而笔者从聚焦角度说,真正的一般应用模式,假如柱状图中的柱用的黑色,勾的符号也用黑色,是不是整体图表,红色更为显眼呢。

第七:集中或者汇总展示

还拿前面的销售图表来说,有人说,这个图表结束了,但是从沟通交通角度而言,还有很大的空间,例如为了让管理人员更好地掌握情况,我们可以在这个柱状图的右边,增加一张没有完成计划的销售人员数据表,这样管理人员是不是在掌控全局的基础上,很容易抓住所有焦点,进行逐一处理。

试看结束,如继续查看请付费↓↓↓↓
打赏0.5元才能查看本内容,立即打赏

来源【首席数据官】,更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号,送10G营销资料!

版权声明:本文内容来源互联网整理,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 jkhui22@126.com举报,一经查实,本站将立刻删除。

相关推荐

评论

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱
  • 网址
二维码
评论