文 / 神州控股董事局主席、神州信息董事长、神州数码集团董事长兼总裁 郭为

在2020年TECH数字中国技术年会中，神州数码掌舵人郭为谈到了云及数字化变革时代企业将遇到的三大颠覆性挑战，即信息化基础设施重构、数据与技术融合重塑认知、场景与技术融合突破创新。

神州控股董事局主席、神州信息董事长、神州数码集团董事长兼总裁 郭为

近日大数据时代金融创新，由神州控股、神州信息、神州数码集团共同举办的TECH2021数字中国技术年会中，郭为再次发表《数据，颠覆与创新》主题演讲，指出“数字时代颠覆性的底层逻辑是第一性原理，云原生、数字原生是基于第一性原理的一种颠覆性认知”，并指出在迈向数字原生的过程中，企业将遇到从数学到数据科学的认知颠覆；数据资产共享与开放、社交化及网络化、智能化和数据驱动的无边界企业的经济颠覆；云原生为核心的技术范式颠覆。

同时，郭为指出核心资产数字化、组织的社交化和网络化、管理的智能化和组织的无边界化将成为企业数字化转型的四个核心方向。

数字原生企业面临的三个颠覆

第一，认知颠覆，从数学到数据科学。数据科学将颠覆人类的传统认知和认知方法。数据科学是集数学、计算机、软件、工程和其他相关学科的多科学一体化知识体系，强调数学理论与实践的应用，今天的数字原生更是需要从数据科学的角度进行创新。郭为表示，神州信息正在进行的场景金融探索，其实是对金融服务模式的一次创新，必须从数据科学的角度出发，利用从云原生、数字原生，分辨谁是真正的消费者，谁是用户和客户，及我们和谁如何共生。第二，经济颠覆大数据时代金融创新，数据资产共享与开放、社交化和网络化、智能化、数据驱动的无边界企业。郭为指出，未来的数字资产是以共享而不是拥有的方式实现价值，企业的核心资产经过数字资产化实现共享开放，形成新的价值流通网络。社交化、网络化的平台使得价值网络节点指数级增加。智能化流程重构和智能决策。数据驱动下数字原生企业将彻底让边界消失。第三，技术范式颠覆，云原生。技术范式的颠覆是第一性原理逐层穿透的必然结果，科技企业更需要随需而变，而软件定义的新范式是云原生的核心。郭为表示，无论是云原生还是数字原生，其物理载体主要是软件，现在是一个软件定义的时代。某种意义上，软件发展的历程和新基建的发展有一定的相似性，要深刻的理解开源和生态的意义。

企业数字化转型的四个核心方向

郭为表示，现阶段很多企业和产业的数字化转型更多是站在信息化视角，侧重效率和连接，并未真正意识到进入到云原生、数字原生阶段，企业数字化转型是要重新颠覆对整个企业的认知。

第一，核心资产数字化。数字资产是企业的核心能力，而中台应该是企业最核心竞争能力的集中化体现，是企业数字化转型的关键。信息化更多侧重赋能，而在数字化时代可被共享的数据才能被称为数字资产。第二，管理的智能化。常规性的决策利用计算机去替代，提升决策效率。非常规、不确定性的决策，要构建知识图谱实现智能决策，通过工具化来减少人为干预。在基于对数据结构的重新认知后，智能决策的效率将大大提升。第三，组织的社交化和网络化。企业能否在竞争中脱颖而出，赢得竞争优势，取决于组织能力，而社交化、网络化的平台，则是数字经济时代组织能力的一个标志。第四，组织的无边界化。员工人数、营收规模不再成为企业的边界定义，当企业组织实现无边界后，其自身价值将实现极大放大。

郭为表示，神州信息正在推进的金融科技战略，基于对银行内在商业逻辑的理解转化，一旦突破转化为银行对资产的管理核心逻辑，将推动企业向无边界转变。

数字世界的新基建

郭为指出，基建作为人类文明进步的标志，不同阶段呈现不同形式。而在数字世界，基

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