雷锋网消息，9 月 30 日，腾讯宣布内部架构大调整，这是腾讯时隔 6 年首次大规模做内部构架调整；同时这一调整也印证了此前的传闻。

各行各业最贴身的数字化助手

根据这次调整，腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。

雷锋网了解到，针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

而腾讯总裁刘炽平则表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的 10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。他还表示，在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历 3 次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

从互联网的上半场到下半场，腾讯的使命已经从“作好连接”到“各行各业最贴身的数字化助手”。

To C 向 To B 的战略转型

对于腾讯而言，这次调整中有三件很明显的事情，第一是云与智慧产业事业群（CSIG）的成立，第二个是广告业务线的整合，第三个是内容平台整合。事实上，本次调整将原有的移动互联网事业群、互动娱乐事业群和网络媒体事业群撤销，整合成平台与内容事业群（PCG），这也说腾讯对原有的 To C 业务的高度整合。

不过整体上来看，云与智慧产业事业群（CSIG）的成立对整个腾讯来说的意义更为重大，它表示着腾讯终于从一家 To C 的公司开始了向 To B 公司的战略转型。

当然，对于腾讯而言，做出 To B 的转型决策，并非是心血来潮。

早在 2017 年年底的员工大会上，马化腾就表示过，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”；与此同时，刘炽平也表示，“很多人说我们只有 To C 的基因，没有 To B 的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的”。

可见，至少从那时候起，腾讯其实已经对 To B 的转型有很明确的认知。实际上，从马化腾在 2018 年的动向来看，他为整个腾讯公司的 To B 活动（尤其是腾讯云相关活动）多次站台，比如说智博会、世界人工智能大会等。

不过，虽然腾讯已经表现出了无比的重视，但是从目前的业务表现来看，腾讯还要花大力气。

根据腾讯在 8 月份公布的 Q2 财报，腾讯依然把云业务归纳在其他业务中。腾讯在财报中写到平台数据技术事业群，“我们的其他业务收入录得同比 81% 及环比 10% 的增长，主要是由我们的支付及相关金融服务以及我们的云服务的贡献。”但是相对于支付业务的浓墨重彩来说，腾讯对云业务的贡献还是过于轻描淡写。

实际上，在上半年的数据财报中，腾讯提到云服务的收入情况时只有一句“我们的云服务收入同比翻倍”。本着寻根究底的念头，雷锋网查了一下 2017 年上半年的数据，在 2017 年上半年财报中腾讯云服务收入的数据是——不好意思，这个真没有——连同比增长数据都没有。

既然来自腾讯的直接数据没办法算出云服务的收入份额，我们可以用较为权威的调研机构数据来侧面推导。IDC 数据显示，2017 年上半年中国公有云 IaaS 市场，阿里云、腾讯云分别以营收 5亿美元和营收约 1 亿美元左右分别占据 47.6% 和 9.6% 的中国市场份额，排名前两位——尽管如此，可以看到腾讯云与阿里云的差距之大。

从其他的对比层面，腾讯云也面临着能力不足、影响力不够的问题。前段时间，腾讯云的客户数据丢失事件引起了业界的诸多质疑；而从影响力的角度，阿里云经过数年的耕耘，已经把云栖大会办成了具备重大影响力的年度科技会议，而腾讯方面则并没有与之相匹配的会议来对标。

实际上，目前整个国

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