C114讯 2月25日专稿（蒋均牧）“火车跑得快，全靠车头带”。如果将5G产业比作一辆列车，它的行驶方向、行进速度很大程度上有赖于标杆项目的牵引，而北京联通与华为的5G Capital合作无疑是其中的佼佼者。

特大型城市5G规模商用、数字化运营能力建设、北京智慧冬奥精彩应用、全球最大规模200M大带宽网络建成落地……5G Capital在过去三年中始终快人一步，在为首都用户带去卓越5G体验的同时，也向全世界展现了如何建好和用好5G。

正因如此，该项目在去年的世界移动大会上荣获GSMA GLOMO“5G产业合作伙伴奖（5G Industry Partnership Award）”，北京联通也由此成为首家获得GLOMO大奖的省级运营商，创造了一个新的纪录。

领先一步便已很难得，更别说步步领先，那么5G Capital又是怎样做到的？在2023世界移动大会即将召开之际，C114带着这样的问题采访了北京联通副总经理杨力凡和华为5G产品线总裁彭红华，为我们揭晓5G Capital成功背后的逻辑。

步步领先：三年创新成效斐然

从居民小区到办公大楼、从机场车站到街头巷尾，5G信号已经全面覆盖北京的每个角落，各种基于5G的智慧应用“+”到了每个人的生活和工作之中。这一切的发生，离不开5G Capital坚持不懈的创新。

将时间倒退回三年前，彼时的中国5G商用刚刚起步、由规模建设逐渐转入运营，建网、应用、商业模式等都需要大量科学、进取的创新、合作以及高效执行来推动。北京联通和华为决定通过领先的运营模式和先进的技术手段，以规模商用为标准，在首都打造全球最卓越的5G网络，这成为了5G Capital不变的初心。

“北京联通和华为有着近20年的合作历史，双方配合已然非常默契，因此5G Capital可以说早已在路上。”杨力凡介绍说，该项目自2020年4月正式启动以来，取得了一系列重大进展。

2020年，北京联通完成以toC为根基的建网，覆盖北京全域，基站规模过万，并且实现了与北京电信网络的全面共享。到2020年11月，其5G智能运营平台、切片平台、MEC运营平台陆续投入运营，标志着其5G数字化运营能力的飞跃，同时具备了向toB和toC的全量用户提供全程端到端的不同SLA的业务能力。

2021年，北京联通以“质量优先、体验至上”为侧重点，聚焦最终用户感知。5月，5G Capital首次对媒体开放大规模测试，并发布了包含12项指标在内的、以客户感知为中心的5G网络评估标准，路测结果良好。12月，在冰雪行活动上，全面展示了智慧冬奥的5G各项创新突破，包括350KM高铁+5G高速组网+4K超高清演播室“三高合一”，充分向世界展示了“中国速度”。

2022年，面对5G用户需求的大量激增，北京联通率先实现了200M的大规模连续覆盖。截至8月，成功部署完成了全球最大规模的200M大带宽网络，基站规模超过3000个，全面覆盖北京城市核心区域。实际高速动态路测情况下，平均下行速率885Mbps、上行260Mbps，载波聚合（CA）生效比85%。

5G Capital的累累硕果，使得北京联通一直在5G赛道上处于领跑位置，并不断刷新着世人对“怎样的5G网络才算好网络”的认知。三年来，其用户规模及业务流量得到了极大提升，全网5G分流比近40%，日均5G流量突破2000TB；率先发布腾讯秒玩、网络精灵、5G头等舱等toC、toB创新应用；实现了端到端网络运营能力及业务分析、云网一体化融合、用户可视化自主选择订购业务等一系列先进功能。

成功背后：战略思路全面复盘

任何一项新兴事物的发展壮大，总要有部分先行者为之探索、推广，北京联通和5G Capital就扮演了这样的角色。其成功实践，为全球5G发展提供了必要的参考与指引，引得多家海外领先运营商前来取经。作为5G Capital的主要操盘手，杨力凡在采访中全面复盘了该项目的战略思路。

首先是大规模建网：在北京这个全国的“心脏”和首善之地，运营商必须贯彻国家5G战略，把网络做大做强。北京联通在5G建网之初便以高屋建瓴的视角，为此制定了明确的目标和清晰的策略。5G的主要任务之一是使能千行百业数字化转型，但前期要实现业务迅速起量toC是基石。唯有通过toC规模发展才能降低成本，为toB业务奠定更好的基础；而发展toC业务要求更广泛的人口和地域覆盖，以及提供更大的容量。

在策略上，鉴于4G/5G将长期并存，北京联通将5G定位为支撑高速数据业务，4G定位为提供VoLTE及更广、更深的数据业务覆盖，很好厘清了两张网的关系。同时，为提供较4G显著的差异化体验，结合主要业务量优先承载在连续覆盖的频段上、主力频段必须有足够的带宽、主力频段的选择上带宽优先于传播特性三方面考量，一开始便选择大带宽的3.5GHz作为主力部署频段，采用TDD Massive MIMO及各项先进技术来部署5G网络。随着用户和业务的爆发式增长，又开展规模化双载波部署，充分发挥200M大带宽和5G设备能力优势，做到规模、容量、体验、应用四个加倍。

其次是感知为先：网络规模大，并不代表网络质量优良，更无法直接对应到用户感知。在网络质量及用户感知评估方面，北京联通率先确定“占得上、保持稳、体验优、信号好”四大类12项指标，以此作为网络优化最关键的输入，如今这套指标已为业界所广泛遵循。同时，重点选取直接影响用户感知的掉话、低速率占比等指标进行调优，使得整体网络表现更贴合用户实际使用感受。

toB方面，toB业务的可复制性主要体现在完备的网络基础以及灵活的端到端运营平台。北京联通率先建设5G切片及MEC运营平台，贯通端到端能力（流程端到端、业务端到端、设备端到端），实现切片及MEC业务的同开同停。其中，toC业务秒级开通，toB业务天级开通。

第三是数字化能力：在北京联通不断践行5G Capital目标的过程中，网络数字化运营能力作为核心能力贯穿始终，其数字化能力也随着5G网络运营的不断发展而不断强化。通过ICT融合架构和5G智能运营平台的持续构建，现已实现了数据化生产和价值化运营，规建维优服水平位居行业前列。

据介绍，北京联通的核心数字化运营能力努力方向是最小粒度、最短时间，全程贯通、流程闭环，以及智能处理。在最小粒度方面，已经做到空间上Massive MIMO的波束级调优、业务上单个用户的单次业务评估、分析上端到端的全信令解析；最短时间方面，已经做到原始信令追踪5分钟迭代、重点场景评估15分钟迭代、地理栅格分析小时级迭代。同时，通过数字化运营，打通了规建维优服全生命周期和全运营流程，生产流程自动处理且闭环管控wcdma 数据业务信令，例如在智能运维工作中，基站故障工单系统依据规则自动判断，自动派发到一线工程师，并根据数据反馈自动闭环判断。最后，在Massive MIMO优化、智能节电、质量监控等所有网络运营工作中均以大数据和AI进行建模和迭代训练，提升运营工作效率和效果。

第四是华为的能力支撑：杨力凡指出，在5G Capital联合创新中，华为提供了先进的技术和设备wcdma 数据业务信令，北京联通则提供了创新的数字化运营模式，“好的士兵有了好的武器，方能如虎添翼”。双方先后进行了200M载波聚合、室内分布式Massive MIMO、室内300M大带宽组网、超级上行、MetaAAU等10大创新解决方案的先试先行及规模商用，构建泛在千兆的5G底座，创下了多项里程碑式纪录，持续增强网络能力。

比如为支持智慧冬奥，北京联通与华为在国家体育场（鸟巢）携手部署了室内泛在千兆解决方案以及超级上行解决方案，通过室内分布式Massive MIMO叠加300M大带宽，实现了单扇区最高4.7Gbps的超大容量，很好解决了场馆内和场馆周边的toC和toB的需求，开闭幕期间该区域5G流量占比达47%。而在200M大带宽网络的建设过程中，兼具覆盖、容量、能效的MetaAAU亦出力不小，包括采用华为独家创新性算法，将发射功率资源池化，实现功率分配随业务走的Power Boosting特性。

最后是科技赋能：尽管许多方案、许多措施说起来简单，但贯彻执行起来并非易事，科技赋能是关键。北京联通通过5G智能运营平台、切片平台、MEC平台相互协同支撑，共同赋能新建设、新优化、新维护。例如实现工程建设模式的数字化转型，全面提升建设效率、效能，整体历时相比之前压缩10~15%；构建了数字化运维体系，做到AI贯穿最小生产单元，基站故障处理历时行业领先

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