采访/欧 阳 成

受访/维克托·舍恩伯格

来源/信风智库

作为全球最知名的大数据专家，维克托·舍恩伯格的名字在大数据领域可谓如雷贯耳。

2012年，舍恩伯格首部大数据著作《大数据时代》敲开了全球大数据发展的大门。从那之后，大数据与人工智能发展神速，创造了诸多奇迹。

如今，大数据发展走到了行业的十字路口。

如何协调「人治」和「数治」的矛盾？如何突破大数据发展的局限？未来几年，大数据将在哪些领域获得发展？大数据的终极形态是怎样的？......

带着所有的困惑，我们请教了这位「大数据之父」，听听他的见解与回答。

1

大数据发展越来越迅猛，已经在一定程度上可以取代人类进行决策，我们该如何看待这样的现象？

舍恩伯格：这一点是非常重要的。说到底，任何技术都是用来帮助人类的。不管是互联网、物联网、大数据和人工智能，它们都在试图帮助人类做出更好的决定。为个人、公司和社会做出更好的决定。需要强调的是，机器可以给我们提供备选方案，告诉我们应该选这个或者选那个，但最后都需要我们做出决定。

最终，我们才是那个做出决定的人。机器可以告诉我，不要吃红肉，这对你的心脏不好。但如果我真的想吃，我就可以选择吃。电脑可能会告诉我，别吃火锅了大数据时代舍恩伯格，这太辣了，对你的胃不好。但如果我想吃，我还是可以坚持去吃。总的来说，我们人类仍然是决策的主人。

2

数据资产概念越来越火，您认为企业应该如何打造自己的数据资产？

舍恩伯格：市场的形态并不是资本主义的发明，这种交易方式已经存在了几千年，中国也有市场。人们在市场上交换商品和服务，他们在市场上进行了协调。市场是非常成功的，因为它让帮助我们合作共赢。

市场上的每一个买家和每一个卖家都需要知道足够的信息，包括个人的偏好，个人的需求等。这样，我们才能知道，谁是我最合适的交易伙伴。

参与者需要拿到所有的信息，通过计算之后提出一个好的价格进行谈判。这意味着大量的信息需要流动，大量的信息需要处理。

直到现在为止，人类还没有能力将所有这些信息转换为决策，所以我们只关注价格。大家狭隘的认为，价格最便宜的就是好产品，这毫无疑问是错误的。

资本主义市场中大数据时代舍恩伯格，价格是一切的基础。但是，我们现在拥有了数据，拥有了交换信息的能力。企业有能力分析信息，并在市场上做出更好的决定。这意味着，市场能够更好地帮助企业找到合适的合作伙伴，这些都与资本主义货币市场中的价格无关。

一个丰富的数据市场，可以极大地够帮助我们协调市场的价格，寻找我们真正需要什么，而这正是大数据和人工智能为市场所做的事情。他们改变了市场，让他比人类历史上任何时候都更好，更有效率，更好的统筹。

那么，它对公司来说意味着什么呢？大规模的公司，往往拥有更庞大的人员规模，更冗余的组织。面对小公司，他们会倍感压力，因为小公司能够更好地统筹和协调。因此，我们将看无数小公司因为快速的行动，而收获比大公司更多的优势。

3

大数据在某些领域依旧还存在一些局限性，未来，我们该如何打破这种局限性？

舍恩伯格：我对于大数据未来的发展比较乐观。

大数据无处不在。我看到人工智能从健康，发展到医学、到自动驾驶汽车等许多领域。我们看到的每一个地方，都有一些人工智能的元素在发挥作用。

那么到底是什么抑制了大数据的发展？我认为，阻碍我们前进的不是数据，而是我们自己的想法，也就是所谓的「思维定势」。我们很难放下旧的思维方式，接受新的思维方式。比如，对于汽车制造公司的工程师来说，要放弃造汽车的旧观念，转而使用像特斯拉这样的新观念是很困难的。因为在他们看来，首要的目的是取悦司机。

但是如果我们有一辆没有司机的卡车，那么它就不需要取悦司机。它可以看起来不同，甚至不一定要有司机的座位。因此，我们有时需要放下旧的思维，拥抱新的思维。这对我们人类来说很难，因为我们习惯那些我们所知道的事

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