各位同学早上好！今天是8月7日，立秋，适逢周六，斜杠否祝大家周末愉快，所有的付出都能有收获！

昨天斜杠否给大家介绍了IPD团队健康度调查的对象（主要是调查IPMT和PDT团队全体成员）、IPD团队健康度调查的内容和题目（16道题，均为根据自己的感受主观判断）、IPD团队健康度调查的频率（半年度到年度为宜）和方式（灵活多样，建议通过OA平台或网络问卷进行匿名调查）。

今天斜杠否继续给大家分享和探讨IPD团队健康度调查的数据统计和分析方式，以及团队健康度调查的分析报告、行动举措（含模板）调查报告数据分析，最后斜杠否根据自己的实践经验提出做IPD团队健康度调查的几个注意事项。

一、IPD（IPMT、PDT）团队健康度调查的数据统计方法

如斜杠否昨天所述，团队健康度调查16道题，面向所有的IPMT（包括IPMT委员会主任、各个领域的委员）、PDT（包括PDT经理、全部核心代表）成员匿名发放、回收，回收的原始数据长这个样子：

IPD团队健康度的计算方式：统计数据出来后，统计选“同意”的百分比，即为本问题的表现健康度，16道题的“同意”百分比平均值，即为该团队的总体健康度。最后计算的结果如下表：

如果有多个团队的，可以通过柱状图、折线图对多个团队的总体健康度以及各调查维度的单个题目进行横向对比，从而发现各个团队的亮点、不足，营造比学赶超的氛围。

二、IPD团队健康度分析报告和行动举措

调查结束、数据分析完毕后，负责调查的工作组（通常是人力资源部门或者技术管理部门开展调查）需要撰写一份分析报告，并且组织相关干系人一起，拟定改善行动计划和举措，IPD团队健康度提升和改善行动计划应该是分层分级的，既有公司层面的总体行动计划，也有各个IPMT、PDT团队自身的行动计划。

IPD团队健康度调查报告通常包括以下五个方面：

1、调查实施情况：包括调查对象、方式、调查问题、调查的参与度、有效数据比例、调查是否有效，如实反馈实际情况等。

2、调查结果概述：通过表格和图表的方式展示调查的数据，可以包括各个团队的总体健康度、各个问题的得分（调查结果）横向对比分析，也可以展示各个团队最近三次的纵向对比分析，发现亮点和不足，提升和下降的方面。

3、调查数据分析：通过数据展示和分析，以及开放式的问题反馈，结合IPMT和PDT的日常表现经营结果状况等，按公司整体和各个团队，分别分析调查结果的启示和发现。

4、提升方向：根据上述分析，结合公司和各团队存在的主要问题，团队成员诉求，标杆企业实践（如华为的做法）以及公司的战略和目标，确定提升团队健康度的主要方向和内容。

5、提升行动计划：根据确定的提升方向，组织分层分级讨论，制定团队健康度的提升行动计划和举措。行动计划和举措要符合SMART原则，并且要有专人跟进落地，如此才能形成螺旋式上升，通过健康的IPD团队，提升公司IPD运作的成熟度和有效性，最终提升企业的竞争力和经营业绩。一个行动计划示例如下（实际上，还应该继续分解和细化，更符合SMART原则）

三、斜杠否关于如何做好IPD团队健康度调查的四个建议

引入IPD的企业，大部分都会做团队健康度调查，但是斜杠否发现，这个调查和敬业度调查一样，做着做着就流于形式了，变成了组织部门为了做而做，没有起到应有的效果，达不到预期目标。根据实践，斜杠否有四个建议，希望能帮助大家做好IPD的团队健康度调查，使得调查数据准确，带来团队健康度扎扎实实提升。

不要把团队健康度调查结果作为IPMT主任或PDT经理的绩效考核指标，更不要和奖金、激励、奖惩挂钩。最多最多可以作为一个观察项，不占权重。否则就会从客观上让部分人员去做假，不反馈真实情况。 要真正匿名调查。所谓的真正匿名调查，表现在两个方面，第一个是公司层面确实匿名实施，第二个要提前告知所有参与者是匿名的，并且员工相信公司是真的匿名，可以说真话、如实反馈感受。这种基于信任的“心里空气”非常重要。调查的

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