针对当前MES行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施MES项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

MES在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了，有些企业有了MES的实施，赢得了很多成功与荣耀，当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当，让企业陷入了困境，这让信息化项目的负责人CIO们懊恼不已。

选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的MES选型，是整个项目建设成功的一半，是MES建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业MES实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型注塑行业erp解决方案，CIO千万不能轻率。

在这个信息化的时代，面对五花八门的MES产品，CIO们如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢？

第一、分析需求，明确目标和实施范围

企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。

企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

明确需求之后就是选择产品的过程了，这是个负责的过程，要一遍遍的筛选符合企业的MES产品，不是一蹴而就的事情。在选择的时候，技术和应用的完美结合是MES卓越成熟的一个表现，而一个卓越的MES应具备以下三个主要性能：

1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟MES的关键因素，但任何优秀MES产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。

2、技术延展性的成熟度：MES的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为MES成熟与否的一个标准。MES作为企业信息系统的神经中枢，要能从SFC、DNC、MDC、ERP、PLM、PDM等系统中获取数据，实现数据的高效共享。

3、技术可维护性成熟度：成熟的MES要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的MES软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对MES的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。

第二、借鉴同行业信息化经验

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业MES应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马MES项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。

通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

作为企业的CIO应该了解更多该行业MES实施成功的案例，这样在自己公司做MES选型的时候可以起到辅劣的作用，有了同行的经验作为参考，相信会给你更多的提示，这样的话，CIO应时刻关注自己相关行业的信息化项目实施的情况，多多结识一些相关行业的信息化项目的负责人或者CIO们，也许你们还可以就自己公司的信息化MES选型做一些讨论，从中找到更加适合自己企业的方案。

第三、明确实施主体和实施团队

明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部级、原厂级的咨询实施服务。

一部分软件厂商在项目实施时，常常安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。

所以，一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力。

MES进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、

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