绘制价值流图的要点：

1.从整体出发，首先了解整个流程和各个工序，再回头收集各个工序的详细数据；

2.应当从客户端出发，向价值流的上游追溯，可以为上游的其他工序定下节拍；

3.尽量自己测量数据，不要依赖那些文件中的数据；

4.需要一个人独立完成画图，既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作；

5.最好坚持在现场用铅笔画图某服装店的服装采购业务由采购负责 数据流程图，尽量少用计算机画图；

1) 价值流程图分析的流程

缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而价值流程图（VSM）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。

价值流程图（VSM）分析的是两个流程：

第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程。

第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。

企业在进行价值流程图（VSM）分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。

企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用精益信息流指挥实物流。因此，需要认识：第一、必须进行标准化，当企业无标准时，每个人都会有习惯做法，且习惯做法因人而异，无法做到统一一致；第二、信息标准化本身不合理，把某个部门权利当作最高准则是失败的开始；第三、打破“部门壁垒 ”，以最快方式得到正确的信息来梳理“信息” 。这样的JIT才是企业最需要的。

2) 价值流程图的绘制步骤

在进行价值流图析之前某服装店的服装采购业务由采购负责 数据流程图，需要先来明确实施图析的主要步骤，如很多技术的实施一样，价值流图析也是一个过程，采用5W1H方法，即确定Why（为什么），Who（谁做），What（做什么），When（何时做），Where（在哪做），和How（如何做），前面我们已经说明了为什么做图析，其它步骤具体为以下六方面的事宜：

1) Who——确定谁来做

需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责（价值流经理），由他来领导一个小组进行价值流图析工作。

来源【首席数据官】，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！